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Recruter efficacement : un enjeu vital pour tous sur un marché de l’emploi compliqué

Publié le 28 Septembre 2021

L’engagement de chaque nouveau collaborateur est un pari. Dans le meilleur des cas, il marque une nouvelle étape dans le développement et la croissance de l’entreprise. Cependant, la difficulté de trouver des talents peut freiner nos ambitions. Et lorsque le nouveau venu ne répond pas aux attentes, la déception est immense. Bien recruter ne s’apparente toutefois pas à un jeu de hasard. Comment donc mettre toutes les chances de notre côté pour trouver de nouveaux collaborateurs performants ?

Entrer en dialogue

Parvenir à détecter et à attirer un talent n’est plus aujourd’hui une discipline que l’on peut comparer à la “chasse”. Il s’agit désormais d’un véritable échange, d’une dynamique de conversation qu’il faut réussir à installer entre des candidats conscients de leurs atouts et des employeurs confrontés à une pénurie de profils adaptés sur le marché de l’emploi. Le recrutement est un processus de choix mutuel. Le rapport de force qui s’installe entre les deux parties est beaucoup plus équilibré qu’il a pu l’être jadis. Bien recruter aujourd’hui passe par l’écoute des aspirations des candidats et la volonté d’entretenir un dialogue authentique avec les potentiels futurs collègues.

Une offre structurée et adaptéeau monde du travail actuel

Parmi les tendances observées sur le marché de l’emploi, nous pouvons constater que l’environnement de travail (les conditions de travail, bien entendu, mais aussi la culture de l’entreprise) prennent une importance considérable dès les premières étapes du recrutement. Le contenu du job à pourvoir reste central, clairement… mais la flexibilité dont les collaborateurs bénéficient – dont les possibilités de travailler à domicile –, les options permettant de personnaliser le package de rémunération et les opportunités de développement personnel sont autant d’éléments qui entrent en ligne de compte très tôt dans le processus de décision. C’est pourquoi il est essentiel de bien identifier, avant même d’entamer la recherche de la perle rare, les outils que l’employeur peut activer pour améliorer son attractivité.

Impliquer les équipes en place

L’arrivée d’un nouveau collègue va inévitablement bousculer les équilibres en place dans votre entreprise. Impliquer les collaborateurs en place, a minima à titre consultatif, peut certainement vous offrir un éclairage pertinent. Nombre d’entreprises laissent aujourd’hui aux collaborateurs la responsabilité de choisir celles et ceux qui vont les rejoindre demain. Attention cependant aux biais et notamment à celui qui consiste à toujours choisir quelqu’un qui nous ressemble… Le rôle du dirigeant consiste dès lors à soutenir des choix qui permettent de développer la diversité et à garantir l’absence de toute forme de discrimination.

Vitesse et digital

Sans surprise – et sans doute sous l’effet des réseaux sociaux qui seront sans doute à privilégier pour gérer les recrutements aujourd’hui –, la rapidité de réaction est devenue une dimension clé pour capter de nouveaux talents. Nombre de candidats abandonnent un processus de sélection à cause d’un délai d’attente trop long. Être capable de répondre vite et bien et de fixer la prochaine échéance à court terme est un facteur déterminant. Sans confondre vitesse et précipitation, cela va sans dire…

À retenir donc pour attirer les meilleurs talents : soyez prêt à passer en mode “conversation” avec vos futurs collaborateurs. L’authenticité et la rapidité de réaction seront alors de bons moyens de vous différencier.

Article rédigé par Jean-Paul Erhard, Managing Partner Peoplesphere

Day-to-Day de l'agent immobilier N°5 (Septembre 2021) - En collaboration avec

  

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